
Quem Somos
Grupo de profissionais com mais de 20 anos de experiência prática no processo de implementação de metodologias em diversos segmentos, que analisando a situação atual das empresas no Brasil em relação a baixa utilização dos ativos e eficiência, propõe um serviço de consultoria diferenciado em relação aos disponibilizados atualmente no mercado, onde o foco será a otimização do prazo para a implementação do programa, através da correta capacitação das pessoas e com foco nos resultados necessários para o cliente.
Consultor
Anderson Polato
Formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão de Projetos e Green Belt Lean Six Sigma, possui mais de 20 anos de experiência na implantação da metodologia TPM em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, participando efetivamente nos processos para as premiações de TPM: Consistência, Excelência e Prêmio Especial pela JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance. Atuou diretamente nas áreas de processos, manufatura, manutenção, engenharia e liderança na gestão do TPM. Gestor de Manutenção, PCM, Manufatura e TPM, foi responsável pela implantação da metodologia em áreas produtivas e não produtivas, atingindo resultados expressivos na eficiência (OEE), produtividade, redução de perdas e desperdícios com geração de Savings, redução dos custos de produção e manutenção através do gerenciamento dos processos e redução no consumo dos recursos naturais, aplicando nas empresas os conceitos de sustentabilidade para o melhor aproveitamento destes recursos perante a organização e a comunidade. Responsável por vários projetos de melhorias nas organizações com foco em Segurança, Saúde e Meio Ambiente (EHS), Qualidade, Produtividade, Custos e Inovação.

Consultor
Cláudio Roberto de Sousa
Formado em Tecnólogo Mecânico e MBA em Gestão Estratégica de Pessoas, Green Belt com mais de 20 anos de experiência na implantação da metodologia WCM/TPM,em empresas multinacionais de bens de consumo e embalagens cartonadas, com experiência prática em todas as etapas de implementação da metodologia. Dentre as experiências profissionais estão a Coordenação de WCM/TPM e Coordenação de Treinamentos. Responsável pela implementação da Metodologia de Melhoria Contínua e gerenciamento dos indicadores industriais em nível estratégico, tático e operacional, desenvolvendo áreas operacionais e também administrativas com foco em resultados, estruturação de equipes e aplicação de ferramentas de excelência e aceleração do programa de WCM/TPM. Facilidade de comunicação e transferência de conhecimento através da realização de treinamentos interativos que facilitam o entendimento e aplicação das metodologias. Experiência na conquista de 04 prêmios de TPM (Excellence, Consistency, Special e Advanced Special).

Consultor
Fábio Eduardo Braghetto
Formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão da Engenharia da Manutenção com mais de 15 anos de experiência na implantação da metodologia TPM em empresas nacionais e multinacionais, com experiência prática em todas as etapas de implementação. Dentre as experiências profissionais estão a Coordenação Industrial, Coordenação de Produção e Manutenção, Coordenação de Melhoria Contínua e Consultor de WCM/TPM. Coordenador Industrial, Gestão da equipe produtiva e área de Melhoria contínua sendo responsável pelo gerenciamento dos indicadores industriais em nível estratégico, tático e operacional, interface com demais áreas da organização, startup de processos, estruturação de equipes e aplicação de ferramentas de excelência. Facilidade no direcionamento do processo de implementação de ferramentas de excelência visando adequar o melhor método a realidade da empresa, aproveitando os pontos fortes e aperfeiçoando as oportunidades de melhorias encontradas. Experiência nas 04 fases de implementação de TPM ( preparação, introdução, implementação e consolidação).

Consultor
Adenilson Bargas
Formado em Engenharia de Produção com Ênfase em Mecânica e Green Belt , possui mais de 20 anos de experiência na implantação da metodologia WCM/TPM em empresas multinacionais de bens de consumo e embalagens cartonadas, com experiência prática em todas as etapas de implementação ( preparação, introdução, implementação e consolidação). Dentre as experiências profissionais estão a de membro da Secretaria do WCM/TPM, facilidade de comunicação, transferência de conhecimento através da realização de treinamentos interativos que facilitam o entendimento e aplicação das metodologias, estruturação de equipes, aplicação de ferramentas de excelência e gerenciamento de novos projetos (Grupos Focados) para aceleração do programa de WCM/TPM. Com isso aproveitando os pontos fortes e aperfeiçoando as oportunidades de melhorias encontradas. Experiência na conquista de 04 prêmios certificados pela JIPM (Excellence, Consistency, Special e Advanced Special).o.

Consultor Técnico
José Alberto da Silva Costa
Engenheiro de produção com ênfase em mecânica e pós graduado em Engenharia de Manutenção, possui mais de 16 anos de experiência na coordenação das áreas de Manutenção e Produção, onde foi responsável por elaboração de estratégias de melhoria contínua, com foco em redução de custo, aumento de produtividade e implementação de ferramentas de qualidade.

Consultor Técnico
Thiago Oller
Formado em Engenharia mecânica e Projetos mecânicos, MBA em Gestão de Manutenção e Produção, atuação direta na área de manutenção com 08 anos de experiencia em PCM e controle de insumos de manutenção em paralelo a 03 de experiencia com a implantação da metodologia WCM (Pilares de Gestão Autônoma e Manutenção Planejada), em empresa multinacional no setor de bebidas. Responsável por diversos projetos de melhorias em linhas de envase e projeto de gestão de resíduos industriais com foco em Segurança, Saúde e Meio Ambiente (EHS), Produtividade, Redução de Custos e Inovação, atingindo resultados expressivos na eficiência (OEE), produtividade, redução de perdas e desperdícios com geração de Savings, redução dos custos de produção e manutenção.
Nossas Carreiras
Nossos profissionais construíram as suas carreiras em empresas nacionais e multinacionais que desenvolveram e implementaram programas de melhoria contínua e projetos com foco principal no desenvolvimento das pessoas para aprimorar continuamente os seus processos e reduzir sistematicamente as suas perdas , desperdícios e custos.Nossos Serviços
Consultoria, assessoria, elaboração de diagnósticos e treinamentos personalizados que se integram com as reais necessidades dos nossos Clientes, otimizando os investimentos, o prazo e maximizando os resultados.
Serviços
Consultoria e Assessoria
5S
TPM- Gestão da Performance Total
WCM - Manufatura Classe Mundial
Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta
RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade
GPCM – Gestão, Planejamento e Controle de Manutenção
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
GPE – Gestão de Paradas Estratégicas
SMED – Setup Rápido
TPM- Gestão da Performance Total
WCM - Manufatura Classe Mundial
Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta
RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade
GPCM – Gestão, Planejamento e Controle de Manutenção
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
GPE – Gestão de Paradas Estratégicas
SMED – Setup Rápido
Diagnóstico Inicial sem Custos*
5S
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
Diagnósticos Personalizados
5S e TPM
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
Gestão de Ativos
Gestão de Estoques
Gestão de Indicadores
PAT- Plano Anual de Treinamento
Equipe de Fábrica/ Operação
Equipe de Manutenção
Desenvolvimento de Liderança
Equipe de Manutenção
Desenvolvimento de Liderança
Treinamentos
Treinamentos Personalizados Abertos e “In Company”
5S
Pilares Básicos (MA, MP, ME e E&T) e Avançados (QA, CI, EHS , Office) de TPM
WCM – Manufatura Classe Mundial
Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta
RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade
GPCM – Gestão, Planejamento e Controle de Manutenção
SMED - Single Minute Exchange Die - Setup Rápido - Ferramentas
Analíticas Básicas (5W+2H, Diagrama de Ishikawa, Cinco Porquês, Plano de Ação) e Avançadas (Ciclo PDCA DMAIC, MASP, FMEA e KAIZEN
5S
Pilares Básicos (MA, MP, ME e E&T) e Avançados (QA, CI, EHS , Office) de TPM
WCM – Manufatura Classe Mundial
Lean Manufacturing – Manufatura Enxuta
RCM - Manutenção Centrada na Confiabilidade
GPCM – Gestão, Planejamento e Controle de Manutenção
SMED - Single Minute Exchange Die - Setup Rápido - Ferramentas
Analíticas Básicas (5W+2H, Diagrama de Ishikawa, Cinco Porquês, Plano de Ação) e Avançadas (Ciclo PDCA DMAIC, MASP, FMEA e KAIZEN
Projetos - Estratégias Personalizadas
Melhores Práticas em Gestão de Pessoas (Habilidades e Métodos para desenvolver o capital humano)
Melhores práticas em Manutenção e Gestão de Ativos - RCM
Análise de Investimentos pelo Custo do Ciclo de Vida dos Ativos
Melhores práticas em Gestão de Estoques, Planejamento estratégico em Manufatura e Manutenção
Melhores práticas em Manutenção e Gestão de Ativos - RCM
Análise de Investimentos pelo Custo do Ciclo de Vida dos Ativos
Melhores práticas em Gestão de Estoques, Planejamento estratégico em Manufatura e Manutenção

VISÃO
Atender com excelência as necessidades dos nossos parceiros, através do desenvolvimento e aplicação de estratégias e serviços que contribuam diretamente para a melhoria dos seus resultados.

MISSÃO
Ser a consultoria de referência, reconhecida como a melhor opção pelos nossos parceiros e colaboradores, devido a qualidade dos nossos serviços , relacionamentos e resultados.

VALORES
Valorização Humana, Integridade, Superação de Resultados, Inovação.
Entre em Contato
Podemos oferecer à sua empresa apoio fundamental visando o aperfeiçoamento técnico e gerencial.
Tel. (19) 9 8392-3712 (whatsapp)
contato@melhoriacontinuamcc.com.brMCC Consultoria e Assessoria LTDA -ME
R. Agostinho Capovilla, 64, Bom Retiro I
Valinhos - SP - CEP. 13.275-200